通渭县委组织部坚持把谈心谈话作为了解干部、关心干部、从严管理干部的切入点，结合年终考核和平时督查，在全县范围广泛开展了“面对面、心贴心”的谈心谈话活动。

一是拓宽谈心谈话范围，明确“跟谁谈”。明确组织部长与班子一把手谈，副部长、部务委员与班子副职谈，将全县各级领导班子成员纳入谈心谈话范围，改变了过去只和单位一把手谈，不和其他班子成员谈，只征求单位主要领导意见，不征求其他干部意见的局面，使所了解到的信息更真实、掌握的情况更全面、做出的决策更科学。换届以来，组织部部长及副部长结合年度考核、人事调整、下乡调研，先后与18个乡镇、60多个县直部门的领导班子成员进行了谈心谈话，基本做到了“全覆盖”。

二是创新谈心谈话方式，明确“怎么谈”。确定各相关组室负责人是谈心谈话活动的直接责任人，结合工作检查、干部考评(考察)、调研等活动，采取双向约谈、随机访谈、诫勉谈话等方式，由组织部部领导主谈，组织部相关干部或有关人员参与，部领导直接提出约谈对象或由有关组室提出约谈建议名单，多渠道、多形式地了解和掌握了各方面情况，摸清了党员干部的思想脉搏。

三是把握谈心谈话重点，明确“谈什么”。做到“五个必谈、五个不谈”，即班子不协调的必谈、干部职务变动的必谈、发现苗头性问题的必谈、有重要信访反映的必谈、工作推动不力的必谈，不谈无根无据的话、不谈不着边际的话、不谈攻击他人的话、不谈模棱两可的话、不谈过火过激的话。去年以来对提拔重用的87名同志，改任非领导职务的37名同志、轮岗交流的82名同志进行重点谈话，先后对18个乡镇和县直单位主要领导进行了谈话，在谈话中把“工作上有什么要求”、“生活上有什么困难”、“对组织工作有什么建议”作为重点内容，既理思路、提要求、鼓干劲，又听意见、解难题、拉家常，不仅有效促进了工作落实，更理顺了干部思想情绪。

四是注重解决实际问题，明确“为何谈”。谈心谈话后，谈话工作承办组室及时对谈话记录进行了梳理、分析、汇总，并根据谈话分析汇总情况，本着实事求是、尽力而为的原则，拿出切实可行的解决方案，能够近期解决的限期解决，暂时无法解决的也要说明原因。同时，对谈话中反映班子和干部个人存在的问题，要采取适当方式予以指出，责成所在班子或干部提出整改意见。

来源：通渭县委组织部