近年来，通渭县注重干部队伍梯次结构合理化，通过分类建库储备、定向培育管理、健全纪实台账等方式，强化干部队伍梯次配备建设。

一是注重分类建库储备。按照“分层分类、重点培养、梯次储备”的原则，根据岗位类别、专业技术、干部成熟度、年龄结构等要素，对干部需求进行数据分析，定期统计不同领域年轻干部和科级以上干部的紧缺情况，明晰岗位需求度，制定高层次、紧缺型干部招录计划、后备干部培养规划，将优秀干部充实到后备干部库，推动年轻干部快速成长。目前，已储备正科级后备干部188人、副科级后备干部471人。

二是注重定向培育管理。重视工作中“传帮带”作用的发挥，培养年轻干部健康成长，通过思想上帮、工作上带、业务上传等结对帮带方式，拓展完善育才途径，重点培养入职未满三年的选调生和引进的各类人才，促使他们尽快人岗相适。针对后备干部储备情况，重视加强干部高素质专业化的培养，对相对紧缺的复合型干部采取个性化培养措施，结合其个人成长经历，安排到乡镇任职历练、到重点难点工作岗位挂职磨练、到脱贫攻坚一线锻炼，提升工作水平。

三是注重健全纪实台账。健全完善后备干部工作纪实台账，加强针对性的跟踪培养，及时发现能力强的后备干部，对考核连续优秀、实绩突出、群众认可的予以提拔使用；对能力弱的及时谈话提醒，或予以调整工作岗位；对考核连续排名靠后、不担当、不作为的后备干部实行末位淘汰，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的正确用人导向，激励干部奋发有为。2017年以来，从脱贫攻坚一线中提拔使用具有驻村帮扶工作经历的后备干部11人，对7名不适宜担任现职的干部进行了组织处理。