通渭县充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，定性与定量相结合，个人与集体相结合，激励与约束相结合，拓宽考核视野，创新考核方法，着力考准工作实绩，激励干部担当作为。

定性与定量相结合。坚持政治标准定性、工作业绩定量的考核机制，突出政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五项政治标准，设置“优秀、称职、基本称职、不称职”四个定性等次；突出脱贫攻坚“一号工程”，提高精准扶贫定量考核权重。对乡镇和县直单位主要负责人由本单位全体干部、县委全会、县四大班子主要领导、县脱贫攻坚成效考核领导小组组长和副组长（乡镇）或县四大班子分管领导（县直单位）通过“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次定性评价，各考核牵头部门按照年初签订的目标责任书，结合平时工作情况量化打分评价。对其他科级干部由本单位全体干部通过“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次定性评价，单位主要负责人对全年工作打分量化评价。通过定性和定量相结合，准确为领导干部全年工作 “画像”。

个人与集体相结合。按照荣誉共享、责任共担的原则，建立班子考核等次与班子成员考核等次直接挂钩机制，将班子考核结果作为班子成员确定考核等次的重要依据，对班子考核前六名的，单位主要负责人直接确定为优秀等次，班子成员增加1个优秀指标；对班子考核后三名的，优秀比例按照10%计算且单位主要负责人不得评为优秀等次；对评定为“一般”和“差”班子的，班子成员取消优秀等次指标，不得评先选优；对班子成员受党纪政纪处分、涉嫌违纪违法已经或正在立案审查的，取消评选好班子的资格。

激励与约束相结合。认真落实激励广大干部新时代新担当新作为的若干措施，对乡镇干部年度考核优秀比例提高到20%。建立考核与使用直接挂钩制度，对年内获得中央和省、市表彰奖励的个人直接评定为优秀，年度考核评定为优秀等次的，优先提拔重用，连续三年为优秀的，按程序提拔重用、推荐使用、宣传褒奖。合理运用提醒、函询、诫勉等组织处理手段，对在脱贫攻坚季度拉练考核中连续两个季度排名倒数的，单位主要负责人谈话诫勉；对年度考核评为“差”班子且排名最后一名的，班子主要负责人谈话诫勉，班子成员一年内不提拔、不重用。