近年来，通渭县围绕充分驻村帮扶工作队决战决胜脱贫攻坚的生力军作用，积极探索完善驻村帮扶干部从严从实管理制度，形成“1234”管理体系，推动驻村帮扶工作队尽锐出战、合力攻坚，坚决攻克最后贫困堡垒、啃下最后“硬骨头”。

“1”即坚持每月召开一次工作例会。充分发挥县级驻村帮扶工作队总队长的具体领导和管理职责，每月组织召开1次由乡镇总队长参加的调度会议，传达学习习近平总书记关于脱贫攻坚工作的最新重要讲话精神以及中央和省市县关于脱贫攻坚、驻村帮扶工作的会议文件精神，听取各乡镇总队长当月工作进展情况汇报，通报反馈驻村帮扶阶段性工作进展及当月督查发现的问题，研究解决工作中存在的困难和问题，安排部署重点工作任务。乡镇驻村帮扶工作队总队长每月召集各村驻村帮扶工作队队长召开1次工作例会，传达上级要求，安排工作任务，协调解决困难，督促完成重点工作，逐级靠实责任、传导压力。

“2”即把牢吃住在村、工作开展到户到人的两个最基本要求。坚持以从严管理为着力点，以完善村级阵地服务功能为前提条件，围绕落实驻村在岗制度，县级层面每月对驻村帮扶工作队明察暗访1次，乡镇党建办每周对驻村帮扶工作队成员驻村天数汇总1次，乡镇党委每月对驻村帮扶工作队考勤签到情况通报1次，对“两头跑”和“走读”干部及时召回问责。围绕保障帮扶干部吃住在村的基本条件，大力改造提升村级阵地，近三年累计累计投资2169万元新建和改扩建村级阵地136个，不断完善服务功能，并严格落实第一书记和驻村帮扶队工作经费以及帮扶队成员生活补助、通信补贴、办理人身意外伤害保险、健康体检等保障措施，推动驻村帮扶干部安心、安神、安业。

“3”即深入开展单位包村、班子成员包社、干部包户访民情的“三包一访”活动。充分发挥各级帮扶单位的职能优势，对帮扶贫困村各项工作深度参与，每年研究帮扶工作不少于4次，班子成员带头包社，将帮扶村所有社包干到人，全体干部职工帮扶所有贫困户，每年开展走访帮活动不少于4次，为贫困户至少帮办1件实事好事。驻村帮扶工作队成员对所有农户全部分解到人、包干到人，对贫困户每月访问一遍，对非贫困户每两月访问一遍，百分之百遍访农户，进百家门、知百家事、暖百家心、脱百家贫，用最直接、最有效、最管用的办法履行“六大员”职责，从决战决胜脱贫攻坚战的“大写意”，到精雕细琢绘就驻村帮扶的“工笔画”，从严从实从细凝聚起脱贫攻坚的强大合力。

“4”即抓实年初一个计划、年中一个汇报、每月召开一个村组群众会议、充分发挥一个村党支部政治功能的“四个一”工作法。围绕充分发挥驻村帮扶工作队的生力军作用，督促各驻村帮扶工作队每年初精准制定帮扶村脱贫攻坚年度计划和“一户一策”帮扶计划，年中梳理各项工作进展情况、分析问题和原因、确定下半年重点工作，拟定一个全村汇报，特别是围绕回应群众关切，坚持每月召开一个村组群众会议，宣传党的各项强农惠农富农政策，广泛听取群众意见建议，解决实际困难和问题，提升群众政策知晓率和帮扶满意度。坚持把党支部建设作为最基本的建设，把帮助建好农村基层党组织、整顿软弱涣散基层党组织、持续推进党支部建设标准化作为驻村帮扶的重要任务，增强基层党组织的政治功能和组织力，筑牢脱贫攻坚战斗堡垒。