近年来，通渭县积极探索推行“三建四联三带”抓党建促脱贫攻坚模式，着力把组织优势转化为产业发展优势，把党建活力转化为脱贫攻坚动力，有效形成了党建促产业、产业带民富的良好局面。

聚焦组织覆盖，着力推行“三建”模式。通渭县按照“县建党委、乡建总支、村建支部”的原则，在县农业产业扶贫开发公司、乡镇分公司、村级专业合作社建立三级功能型产业党组织。产业党组织负责人从乡镇优秀年轻干部、村“两委”干部、专业合作社理事长以及党员致富能手、种养大户中推选，实现了产业发展到哪里、党的组织建到哪里、先锋模范作用发挥到哪里。采取“党组织+国有公司+专业合作社+农户”模式，县农发公司党委研究制订支持特色产业发展方案，乡镇分公司党总支引导村“两委”班子成员和能人大户组建规范专业合作社545家，通过“单独式”“联合式”“挂靠式”等方式组建产业党组织60个，形成党总支引领，扶贫资源向优势产业集中、优势资源向贫困村流动，支部抱团发展的新格局。

聚焦抱团发展，着力推行“四联”模式。针对区域发展不平衡、产业类型碎片化、资源共享不充分的实际，通渭县紧紧围绕草畜、果品、花椒、金银花、新能源、劳务“六大产业”体系，积极推行支部联建、产业联营、项目联管、党群联培的“四联”模式，推动资源共享、优势互补、以强带弱、抱团发展。一是支部联建聚合力。围绕连片集中建设的产业基地、产业园区和龙头企业统一带动的相邻村，跨村建立联村党总支，对片区内脱贫攻坚通盘谋划、统一领导、统筹推进。目前已在马营、李店、新景等乡镇组建联村产业党总支18个，形成了片区内脱贫攻坚的强大合力。二是产业联营促增收。对片区内产业统一定规划、统一定经营主体，形成区域性特色产业。新景乡针对苹果种植品种老化、管理粗放、效益低下的实际，在王湾、半岔等5村跨村联建苹果产业片区党总支，引进能人牵头组建兴民专业合作社，统一开展技术培训，统一建设储藏果库，统一申报“陇头红”商标品牌，统一设计包装箱(袋)，有效解决了技术不良、信息不畅、价格不稳等问题。三是项目联管补短板。对片区内项目统筹实施、资产统筹管理、收益统筹分配，补齐了脱贫攻坚中集体经济、基础设施、产业发展的短板。马营镇依托华川村率先发展的优势，在相邻6个村成立片区联村党总支，通过项目联管，推动强村带弱村，有效增加了片区内贫困户收入。先后投资378万元在片区内实施4个村级电站项目，将光伏发电收益统一分配，已为片区内66户贫困户(华川村21户)每户分红1272元。引进盛川公司整体收购华川村设施农业基地，对财政项目资金和村集体土地量化折股分红，用于滚动帮扶片区内贫困户和发展公益事业，已为片区内28户贫困户(华川村10户)每户分红3000元。四是党群联培激活力。结合推行“支部融合共建、党群互带共促”党组织结对共建模式，整合片区内农村实用人才培训田间课堂、新时代文明实践所（站）、道德讲堂和特色党课等平台，建立以先进模范为主的培训师资队伍，采取课堂讲、现场演、现身说、把手教等方式，寓教于乐、寓乐于学，有效激发了脱贫攻坚内生动力。

聚焦引领带动，着力推行“三带”模式。通渭县充分发挥农村基层党组织在各类经济组织中的领导核心作用，按照党组织领建专业合作组织，管集体资产、管教育培训、管收益分配的方式，主导农业产业发展，推动建设脱贫攻坚产业园。一是党支部带企业进村。由村党组织牵头，带龙头企业进村，形成“党组织+企业+合作社+农户”的利益联结机制，全县引进71个龙头企业，按照“1+X”的模式与198个贫困村建立结对帮扶关系，龙头企业充分发挥技术支撑、市场营销、风险防范的优势，通过领建专业合作组织、发展订单农牧业、建设扶贫车间等措施，帮助贫困群众增加收入。二是党员带群众进社。通过党组织书记和党员领办合作社、带头加入合作社、管理监督合作社，积极推行“十百千”工程（每乡镇评选10名以上产业引领能力强的党组织书记带动100名党员率先入社，再由100名党员带动1000户贫困群众入社），带动广大贫困群众入社抱团发展。目前，党组织负责人和党员致富带头人创办领办专业合作社281家，吸纳852余名党员加入合作社，带动7万余名群众入社，其中贫困人口5万余人。三是群众带土地进园。动员群众把分散零碎、效益低的土地入股合作社，由合作社统一管理经营。李店乡引进清凉沅公司成立了泰清园合作社，流转土地2000余亩建立金银花种植基地，带动12个村的1320户农户加入合作社，发展金银花种植3230亩，年产值达2500万元以上，采用“五统一”全产业链经营模式(统一供苗、统一培训、统一管理、统一收购、统一销售)，通过土地入股、劳务带动、产业带动分红3种方式带动群众增产增收。目前，全县545家专业合作社累计流转土地12.26万亩，占总流转土地的76%，有效发挥了示范带动作用。