通渭县聚焦组工干部能力素质提升，通过搭建调研交流、思想淬炼、亲民便民、实战练兵、监督管理等多元平台，不断锤炼组工干部学习、研判力、引领力、保障力、公信力、服务力、执行力、落实力、警示力、团结力等“十力”，锻造全面过硬组工干部队伍。

搭建调研交流平台，锤炼学习力和研判力。建立重点材料集体会诊制度，部机关起草的重要综合性材料和重点组工信息，进行集中研究讨论，由部领导点评、股室干部逐一提出意见，查找短板弱项，相互借鉴学习，今年来开展集体会诊6次。扎实推进调查研究，制定《调研工作方案》，围绕组织工作难点赌点问题，确定重点课题2个、自选课题3个，实行“一个调研课题、一名包抓领导、一个责任股室”的“三个一”调研机制，倒逼组工干部深入基层蹲点调研、解剖麻雀、寻破题良方。常态化开展交流研讨，组织机关党员干部围绕党的二十大精神和“三抓三促”行动，进行集中交流研讨3次，在相互交流中，博取众长、转益多师，帮助理清工作思路，提高语言组织能力和表达能力。

搭建思想淬炼平台，锤炼引领力和保障力。严格落实“第一议题”制度，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等内容，作为部务会、理论学习中心组、“三会一课”和周学习例会的“第一议题”，引导组工干部衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，今年来开展集中学习27次。常态化开展自学，引导组工干部运用“共产党员网”“学习强国”“甘肃党建”等网络新媒体，挤时间自学掌握最新理论和最新组工动态，拓展组工干部知识视野。用活部机关支部“主题党日+”活动载体，先后到榜罗镇会议纪念馆、“刚强兄弟”植树造林现场现场参观考察，引导组工干部学先进、补差距，不断抬高工作标杆、创新思路举措、改进状态作风。

搭建亲民便民平台，锤炼公信力和服务力。推深做实爱心扶孤助残济困行动，集中组织帮扶干部走访关爱对象2次，帮助解决急难愁盼问题12件，完成结对关爱行动联系卡、工作记录表、微信“结对关爱”小程序信息填写。抓实抓细驻村帮扶，选派政治素质过硬，责任心强的3名优秀年轻组工干部吃住在村，常态化开展入户走访、宣传政策、产业发展、技术服务、纾解矛盾纠纷工作，为帮扶村协调通社道路硬化3.9公里、漫水桥1座，推动产业类“书记党建项目”2个，化解矛盾纠纷1件。落实党支部共驻共建制度，主动与共建社区对接“资源清单”“需求清单”，帮助社区解决困难问题5件，集中走访社区特殊困难群众1次。

搭建实战练兵平台，锤炼执行力和落实力。着眼提升组工干部跳出组织部门抓组织工作的能力水平，多渠道、全方位不断锤炼组工干部综合能力。先后选派12名干部到福建、西安、广州、青岛等地体悟实训，1名干部担任规上企业“首席服务员”，5名干部参与全县重点工作专班。结合县委党校和其他部门邀请授课的各类培训，安排10余名组工干部走上讲台，讲业务、讲问题、讲办法，通过“头脑风暴”式的观点交流、思维碰撞，推动互相启发、互相学习。鼓励组工干部走入乡村一线、田间地头，为基层党支部送学、送课，先后安排4名组工干部到企业、村社等一线为党员干部上专题党课。

搭建监督管理平台，锤炼警示力和团结力。结合深入推进“三抓三促”和“作风顽疾百日整治”行动，经常性开展警示教育，召开全县组织系统落实全面从严治党“两个责任”约谈会暨作风建设警示教育会议，开展廉政提醒谈话，教育引导组工干部带头守纪律、讲规矩，扣好廉洁从政“第一粒扣子”。强化制度约束，修订完善《机关工作人员管理办法》《公文处理办法》《财务管理办法》等制度，进一步加强组工干部日常管理。落实谈心谈话制度，及时了解组工干部思想、工作、生活，对存在的苗头性、倾向性问题及时抓早抓小、提醒纠偏，防止干部小毛病演变成大问题，同时，主动接受驻县委办纪检监察组监督，以自身清、自身正、自身硬树立组织部门的良好形象。（县委组织部 陈辉亮）