近年来，通渭县坚持把培育储备村党组织书记后备力量作为推动乡村振兴战略的基础性工作，聚焦“选育管”相结合，着力建强村党组织书记后备力量，为推进乡村全面振兴提供坚强组织保障。

在“选”上下功夫，扩容后备力量“蓄水池”。立足县情实际，划定45周岁以下、大专以上学历“两项硬指标”，突出政治素质好、表率作用好、群众基础好、服务意识好“四项好标准”，进一步规范选任工作。注重从优秀年轻农民党员、返乡毕业大学生、退役军人等致富带头人群体中推选初步建议人选，严格落实党委初核、县级部门复审、集中考察等选拔环节，择优遴选确定后备人选，从严把好政治关、能力关、廉洁关，坚决把不符合条件的挡在“门外”。持续推进“一村一名大学生村干部”计划，目前全县332个行政村大专以上学历村干部569人，其中任职村“两委”成员358人，切实蓄足村党组织书记后备力量“源头活水”。

在“育”上求实效，锻造后备力量“硬本领”。常态化组织后备人选参加“三会一课”、主题党日，经常性接受理论武装和党性锻炼。建立村党组织书记与后备人选“1+1”帮带机制，通过面对面传授经验，手把手教授方法，肩并肩解决难题，帮助其迅速理清思路，提升综合能力素质。积极为村党组织书记后备力量搭建成长平台，结合无职党员设岗定责，在政策宣讲、维护社会治安、乡风文明建设、村情民意收集等多领域各方面灵活设置党员岗位，让未在村任职的后备人选参与村级事务管理、矛盾纠纷调解等实际工作，多维度加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼，增强后备人选的理论素质和业务能力。

在“管”上出实招，开辟后备力量“护航线”。健全完善跟踪考察、定期谈话、动态管理等制度。通过走访调查、谈心谈话等，掌握其思想动态、日常工作情况，年终开展民主评议，全面考察后备人选“德、能、勤、绩、廉”等方面综合表现。建立“一人一档”信息管理机制，详细记录每名后备人选的基本信息，全方位跟踪了解其生活及工作状况，实现台账化管理。按照“从严管理、动态调整”的原则，对工作实绩不突出、无发展潜力、群众意见大、威信不高等不宜继续作为后备人选的，按程序进行调整补充，实现后备力量优胜劣汰、有进有出，使村党组织书记后备力量队伍在不断的新陈代谢中保持活力。（县委组织部 王一安）